学校召开2014年暑假工作研讨会
名称:理论学习 发布时间:2014/10/21 9:14:22 阅读次数:321
为推进校院两级管理改革,落实领导干部工作目标责任制,推动强校建设,我校召开了2014年暑假工作研讨会。本次会议分三个阶段进行:第一阶段各单位、部门发言;第二阶段分组研讨;第三阶段总结研讨成果。
第一阶段——各单位、部门发言
82021日,学校2014年暑假工作研讨会第一阶段在西区一号楼多功能会议室召开。校党委书记赵国刚、校长李大勇分别在会上讲话,副校长赵洪、孟大伟、魏新劳、校党委副书记陆岩、副校长、孟上九、郭二军、工会主席杨春出席大会,校长助理、党委组织部负责人荣盘祥,总会计师计东海及全校副处级以上干部全程参加了会议。研讨会第一阶段由李大勇校长主持。
党委书记赵国刚在研讨会上发表讲话。赵书记指出,本次研讨会是学校机构调整和中层干部换届后的一次重要会议,当前我们的首要任务就是要统一思想、凝聚力量、攻坚克难、奋力前行。理工大学这艘大船要扬帆远航,就必须顺应大势、科学谋划、理清思路、明确目标,必须深化改革、破解难题、助力发展。
赵书记结合“黑龙江省普通高等学校2014年暑期书记校长培训班”精神和我校实际情况,从“认清形势、提高认识,科学谋划,明晰发展思路,希望和要求”等三个方面做了深入阐述。赵书记在讲话中强调,深化改革、转变发展方式、推进强校建设的根本是更新理念、关键是办学定位和发展方向、基础是大学制度建设、基本保障是党的建设、宣传思想建设与廉政建设。各单位和部门要在开展调研、集中谋划的基础上,更新观念、科学分析自身优势、认真查找差距和不足,通过集中听思路、集中研讨、两级班子集中研究,进一步明晰发展思路,科学谋划学校发展。
发言阶段,各单位负责人按照顺序依次发言,内容包括本单位现状和存在问题、未来三年工作总体思路、主要目标、改进措施和意见建议等。所有单位的新一届领导班子都对本次研讨会非常重视,利用假期时间认真调研、集中讨论。每位发言者都能够立足于调研结果和本单位实际,在规定的时间内真正做到了摆问题,讲思路、提做法,重点突出,实事求是。很多新干部在发言过程中提出了新的思想和举措。
发言结束后,李大勇校长做了总结讲话。他说,发言过程中,各单位针对此次研讨会准备充分,我们听到了涵盖教学、科研、学科建设、师资队伍建设、人才培养、学风建设、党风廉政建设等很多有代表性的具体问题。李校长强调,目前,国家教育部正在主导大学分类建设,提倡依法自主办学、特色发展,本次暑假研讨会的一个重要目的就是要解决当前形势下,我校如何准确定位、科学发展的问题。通过听取各学院和部门负责人的发言,我们看到了有胆识、有魄力的新干部们,正处于蓄势待发状态。我们要珍惜当前发展的有利机遇,明确学校的发展战略,把目标、任务和措施细化到未来三年的工作中,借助内部体制改革和精细化管理两个轮子,扎实推进强校建设工作的开展。
第二阶段——分组研讨
21日下午,研讨会进行了分组讨论,分别为内部体制改革与精细化管理、学科建设与科学研究、人才培养与教学改革、立德树人与学风建设、党的建设与廉政建设和专项推进等六个组,每个研讨小组由分管校领导负责,聚焦讨论推进强校建设的具体措施。与会者围绕研讨主题,讨论热烈。
第三阶段——总结研讨成果
29日上午,暑假工作研讨会进行了总结工作环节。与会校领导听取了六个讨论组召集人关于各讨论组针对27个讨论题,形成的90余条问题、意见和建议的汇报,各位校领导根据所在组研讨情况,并结合分管工作作了发言。
在会上,副校长赵洪以学科建设为主题,解读了当前国内学科评估的标准,分析了学校面临的形势和存在的问题,并提出了应对策略。副校长孟大伟从卓越计划的工程教育认证为切入点,详细分析了创新人才培养面临的问题及解决的办法,并就有关人才培养方案修订,专业建设和课程建设、教风学风建设等问题进行了交流。副校长魏新劳通报了我校目前科研状况,分析校院两级在科研工作管理、服务、评价方面工作存在的问题,就如何加强团队建设提高科研质量和数量发表了见解。党委副书记陆岩从党建工作入手,就基层党组织机构调整、制度的完善等工作进行了解读,并强调干部培训与考核的重要性。对如何加强文化建设,打造大宣传格局作了阐述。副校长孟上九分析了学生工作队伍建设、国有资产运营制度的完善、校园安全工作的整治、招生就业四个方面工作的现状及问题,并提出了解决思路。副校长郭二军从师资队伍建设,校院二级管理、学风建设和大学文化建设四个方面阐述了观点。工会主席杨春从荣成学院发展建设、体育活动中心、铅笔厂家属楼和信访工作中存在的问题进行了汇报,并提出解决问题的主要途径和方法。
在会上,校长李大勇首先从七个方面分析了学校内部体制改革与精细化管理两个方面存在的问题及解决思路。第一、实施校院二级管理的基本原则。学校经过发展,各方面取得了一定的成绩,如果要想实现进一步发展,就必须调动起全校教职员工的积极性、主动性和创造性,学校实施二级管理主要是人权、财权、物权的下放,最终实现各司其职、协同联动、有效落实这一目的,实现学校教学科研和综合实力的进一步提高。第二、校内分配制度改革试运行效果评价。学校进行分配制度改革,一方面是提高教职员工的收入,另一方面是实现三个平衡,即教学和科研的平衡、行政与教学的平衡和干部与普通员工的平衡。只有保证这三个方面的平衡,才能说改革是有效的、成功的,这就要做好改革试运行效果的评价工作。三、职称评聘标准修订的基本原则。职称评聘标准的修订要科学化,充分考虑到学科之间的差异,区别教学型和科研型职称评聘的标准,一定要实现分类管理、多元评价,真正做到科学有效。四、现代大学制度建设总体思路。我们要制定出符合学校实际情况的现代大学制度,不能照搬、照抄、照用其他学校。目前,如何实现理工大学的教师能够得到最大限度的尊重、教授有最充分的发言权是现代大学制度建设的关键所在。五、人财物精细化管理。学校实行精细化管理的目的是要实现人尽其用,物尽其用,财尽其用,真正做到岗位和职责上无缝链接,不留死角。六、突破师资队伍建设难题。学校教师的引进要探索新途径,高质量、高学历固然重要,但最重要的是要有高水平。通过探索引进985211本硕连读的优秀人才,选派教师到国外著名大学学习等思路提高师资队伍的水平,学校的“王大珩实验班”也是从长远考虑,为培养优秀的人才并最终留校任教而设立的。七、后勤管理模式创新。通过创新思考,理顺后勤与明德物业的关系,引进市场竞争机制,实现质量和效益的双赢。
会上,李校长对教学、科研、学科建设等问题提出了意见和建议。在教学和学风建设方面要提高教师的教学水平,通过课程的优化设计,促进学风的明显好转;在学科建设中加强梯队建设和平台建设,规范研究生培养工作;科研工作中通过校企合作的建立,加大应用型项目的立项和成熟科研成果的转化。最后,李校长还就下半学期有关师资队伍建设、学风建设、学科建设、党建工作、校园环境整治、基础设施建设、教师公寓建设等32项具体工作做了布置。
会上,党委书记赵国刚对本次研讨会给予了充分的肯定。第一,汇报准备充分。许多单位能够走出去,经过充分调研,反复讨论、认真谋划,通过总结成绩,查摆问题,明确了今后的思路,报告质量较高。第二,发言有高度。各单位发言定位准确,能从全局的发展角度考虑,教学科研和学科建设注重务实,而且能相互启发。第三,思想统一。通过分组讨论,各单位在思想上进一步碰撞,对问题的认识进一步清醒,发展目标取得一致,意见和建议达成共识。
赵书记对于学校在发展过程中存在的四个方面问题进行了详细分析。一、基本问题。学校正处在转型时期,尤其机构整合和干部聘任调整后出现的编制问题、职责问题、工作流程、科级干部调整等一些问题需要进一步分析、理顺和落实,只有解决基本问题学校才能正常运转。二、战略规划问题。目前,国家和教育部对于高等教育提出了新的标准和要求,根据学校的办学定位,校院两级干部要认真谋划,把内涵发展的要求延伸到教学、科研、学科建设等各个系统工程中。按照新标准、新要求,结合大学制度的建设在教育教学、人才培养、服务地方经济、学科优化、党建工作等方面进行战略性思考,做好调研,为“十三五”规划做好准备。三、重点推进的问题。目前学校面临的重点问题有四个方面:第一,队伍建设方面。”大人才”队伍建设。要想实现学术升级,实现学校服务国家、行业、区域的战略思想,就必须有”大人才”的思想。通过政策、环境、待遇等多种方式进行人才引进、人才培养和教师队伍建设。各学科要认真研究其专业教师队伍结构,针对不同学科的发展定位,按照结构要求采取务实的思想,实事求是地进行教师队伍的培养和引进;辅导员队伍建设。辅导员是学生的管理教育服务,第二课堂中的主力军,辅导员的能力素质培养,职称评定的标准和进出口制度等问题需要专项的研究和推进;干部队伍建设。学校经过干部聘任调整后取得了一定的成效,但个别干部的能力水平亟待加强,干部的培养、培训提高成为了突出的问题。干部监督要严格执行,干部要认真行使手中的权利,做到权责明晰、财务支出规范。第二,人才培养改革方面。学校应超前启动审核评估,聚焦教学的“符合度”,通过自评来查改人才培养中的问题;以工程教育认证为引领,把教育创新思想融入到各专业的人才培养中;加强教风、学风和教学管理工作的规范,让师生规范教与学的职能和义务,践行社会主义核心价值观,培养健全人格,塑造完美品质。第三,学科建设,科研提高方面。各个学科要明确自己的特色方向,学校要通过整合学科资源,做强、做大、做特优势学科,支撑学校发展,成为“顶天”,一般学科围绕服务区域经济做细、做实、做透,成为“立地”。第四,校院二级管理方面。二级管理涉及到教学、科研、学科、队伍建设等一系列的机制问题,不是单纯的权利下放,是为了促进各个单位主动谋划,明确办学思路、目标和定位。全校师生要增强市场化意识,在人力物力财力资源投入上精细化管理,提高效能。四、难点问题。荣成学院发展、体育中心商服、铅笔厂家属楼治理和信访工作等难点要进行立项,理清思路,研究策略与方法,专人负责,专项推进,才能促进学校更为健康的发展。
最后,赵书记强调,学校办公室协助各校领导按照分管工作的实际,对问题、意见和建议进行梳理分类,基本问题能够这学期解决的要马上落实;对于重点问题,跨部门成立小组专项推进;对于长期问题,要认真研究、制定规划,为“十三五”启动做好准备;对于难题,要专项研究,逐一破解。学校办公室真正行使其监管督促的职责。
由于参会人员的精心准备、积极参与,整个过程衔接紧凑,会场气氛热烈、活跃,会议组织有序。通过本次研讨交流,所有参会干部统一了思想、明确了目标,对于即将开始的新学期工作,大家纷纷表示,一定会立足于本职岗位,树立全局观念,努力工作,齐心协力,开创强校建设工作的新局面!(摄影:刘畅)
党委书记赵国刚出席会议并讲话
校长李大勇出席会议并讲话
各单位、部门负责人发言
各单位、部门负责人发言
各单位、部门负责人发言
各单位、部门负责人发言
各单位、部门负责人发言
各单位、部门负责人发言
研讨会会议现场
分组讨论会议现场
总结研讨会上学校领导专题发言
总结研讨会上各小组召集人汇报研讨情况
总结研讨会现场